创业是一项充满挑战的工作，成功的关键之一是建立并保持一个强大的团队。在兔克创业记中，您需要确保关键人员不会流失，以保持稳定性和持续发展。以下是一些防止“猪跑”的创业策略：

1. 创造有吸引力的工作环境： 提供良好的工作环境，包括有竞争力的薪酬、福利和职业发展机会，以留住优秀的员工。

2. 激励与奖励： 设计激励计划，奖励员工的出色表现。这可以包括绩效奖金、股权激励或其他激励机制。

3. 沟通和反馈： 与团队建立积极的沟通渠道，聆听员工的建议和反馈，并根据需要做出改进。

4. 发展领导能力： 投资于员工的培训和发展，培养他们的领导潜力，以便他们能够在公司内部晋升。

5. 建立文化： 建立一种积极的企业文化，强调团队合作、创新和员工的重要性。

6. 共享愿景： 确保员工了解公司的愿景和目标，并认为他们的工作对实现这些目标至关重要。

7. 提供平衡： 支持员工的工作与生活平衡，确保他们在工作和生活之间取得良好的平衡。

通过采取这些策略，您可以有效地防止“猪跑”，保持团队的稳定性，并为兔克创业记的持续成功打下坚实的基础。创业是一场马拉松，而非短跑，有一个强大的团队将是您前进的关键。